2024年1月27日，武汉迈鑫汽车模具有限责任公司2023年年度工作总结暨2024年工作规划会议圆满举行。
年终复盘是分享经验，总结教训的一个过程，同时也是一个自我反省和成长的机会。各科室围绕公司年度方针、科室方针，从市场、技术、效率、质量、成本、管理等各方面进行汇报，对2023年目标达成情况、工作亮点和不足分别展开了说明，同时对2024年工作目标和思路进行了梳理，为全面实现2024年的各项目标注入新动力，打下坚实的基础。
2023年工作总结暨2024年工作规划会议顺利召开
| 市场科汇报 | 财务科汇报 |
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| 管理科&采购科汇报 | 体系精益科汇报 |
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| 产品开发科汇报 | 模具设计科汇报 |
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| 生管科汇报 | 品质科汇报 |
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制造科及零部件工厂部级汇报
| 工艺机加科汇报 | 钳调科汇报 |
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| 项目管理科汇报 | 模具工厂部级汇报 |
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江河眷顾奋楫者，星光不负赶路人，回首2023年，我们齐心协力克服了种种压力和困难，迈鑫公司各方面工作取得了满意的成绩，同时，我们团队的专业能力、管理能力、团队协作能力都得到了较大程度的提升，本次总结会议让我们的目标更加明确，思路更加清晰，在未来，它将引领我们更加精准地发力，开创更好的局面。
研发部部长龙兵对研发部两个科室的亮点与不足进行了总结，产品开发科在团队建设上有了明显的改善，模具设计科项目节点无一延期，但是，两个科室在项目管理精细化，模具整改方面仍然有很大的提升空间。作为研发部门，在2024年工作中，我们的重点工作仍然要围绕技术降本与技术突破展开，同时提升管理能力，为项目顺利推进提供有力的保障。
副总经理曾德进总结发言，这一年，我们夯实管理基础，优化生产效率，取得了可喜可贺的成绩，在新的一年里，各岗位人员要有底线思维和意识，坚守安全、交付、质量的底线，心怀敬畏之心，不骄不躁、齐心协力、务实笃行，方能行稳致远。
常务副总经理吴杰对各科室汇报人员的汇报和分享逐一给予了点评，并代表总经办领导对2024年工作目标及方向作重要指示：
第一、重落实。我们在过去的经营管理中走了不少弯路，同时也在管理、技术、质量、安全等各方面积累了丰富的经验，这些经验是每位员工的财富，也是公司的财富。一分部署九分落实，我们要坚持以“方针为主线”，将各项方策落实到位，以“体系为核心”，把我们所写的年度方策落实到底，做我所写，写我所做，持续改进。
第二、重研发。 对制造业而言，新的技术方法、技术手段能直接推动生产，使企业更具竞争力，在市场上获取经济效益，使企业在竞争日趋激烈的市场上立于不败之地。2024年力争在铝件、底盘件、980及以上材质高强板上作出更多的挑战。让企业在激烈竞争的市场中有一定的话语权。
第三、控成本 。聚沙成塔聚水成涓，为系统推进公司成本管理，制定了年度降本目标，以目标为引领，系统推进，力争从生产组织、VAVE、现场改善、质量提升、物料、工具工装、工时浪费等多个方面进行立项。
副总经理兼党支部书记任艳君代表总经办领导对全公司人员的努力和付出表示感谢，过去的一年，在我们忙忙碌碌的身影里，在大家齐心协力的帮助下，我们走过了不平凡的一年，并取得了前所未有的成绩，所有成绩都凝聚着在座各位同事的心血和汗水，是我们同心协力、无私奉献、团结抗战的结果。展望2024年，机遇与挑战并存，未来在上级部门领导的大力支持下，希望我们凝心聚力，稳步向前，共创辉煌。
总经理吕阳春、副总经理李佳捷对本次会议总结、致辞：
2023年公司全员同心同行，上交了一份满意的答卷，这份成绩离不开迈鑫全体人员的努力，在此感谢各位的辛勤付出。累累硕果让我们对未来发展信心倍增，同时我们要深刻吸取教训，狠抓安全、质量、交付，坚决防范和遏制各类重大事故发生。
如今经济形势严峻，各行各业都处于饱和状态，竞争激烈，我们要顺应大势、思变谋变，继续优化产业结构，开拓军民融合新思路。公司将继续坚持“以民为主、以军为辅”的发展思路，实现优势互补，努力实施深化军民融合发展新战略，加大科技创新，提高核心竞争力。
回顾过去，因为有你们，迈鑫公司才能持续良性地发展；展望未来，相信在上级部门的带领和支持下，在迈鑫全员的团结合作下，我们定能再攀新高。
祝大家在新的一年，春龙抬首，鸿运当头，万事如意！